Projets EDI & Data réalisés

Un fabricant agroalimentaire régional devait connecter ses systèmes à 12 distributeurs — Carrefour, Leclerc, Intermarché, Système U entre autres — avec des guides d'implémentation hétérogènes. ANEXYS a déployé une plateforme EDI centralisée supportant ORDERS, DESADV et INVOIC en EDIFACT D96A, avec codification GS1 (GLN, EAN, SSCC). Résultat : 100 % des flux automatisés, zéro saisie manuelle, réduction de 90 % des litiges documentaires.

Une PME du secteur retail venait de référencer ses produits chez un grand distributeur imposant un flux EDI via AS2 avec des messages ORDERS et INVOIC. ANEXYS a réalisé l'intégration complète avec leur SAP Business One en 6 semaines, incluant le mapping des données, les tests de certification avec le distributeur et la mise en production. Le projet a respecté le délai contractuel imposé par le distributeur, évitant les pénalités de retard.

Un groupe industriel composé de 5 entités juridiques devait mettre en conformité l'ensemble de ses flux de facturation B2B avec la réglementation e-invoicing française. BigDataConsulting.fr a réalisé l'audit complet des flux existants (50+ flux identifiés), sélectionné une PDP immatriculée adaptée, et piloté l'intégration avec les ERP Sage X3 et Cegid des différentes filiales. Formation des équipes comptables incluse.

Un opérateur logistique third-party (3PL) gérant des entrepôts pour plusieurs donneurs d'ordre avait besoin de synchroniser en temps réel son WMS (Warehouse Management System) avec les ERP de ses clients. La plateforme iPaaS ANEXYS a été déployée pour orchestrer les flux : réceptions, mouvements de stock, expéditions, retours — avec des connecteurs natifs vers SAP, Sage et Cegid. Le projet a réduit les délais de reporting de 48h à moins de 5 minutes.

Un groupe ETI comptant 3 filiales avec des pratiques EDI hétérogènes souhaitait harmoniser ses pratiques et former ses équipes. BigDataConsulting.fr a conduit un audit EDI complet (cartographie des flux, identification des non-conformités, benchmark des coûts), puis animé des sessions de formation pour les équipes IT et supply chain des 3 entités. Un plan de transformation EDI sur 18 mois a été livré à l'issue de la mission.